规范-项目推进

发表于 2023-01-05 更新于 2023-03-27 分类于思想册本文字数： 586 阅读时长 ≈ 2 分钟

起源于24岁年终前的思考，上层建筑思考：24岁-描摹前行方向，此为更细粒度的行为指南

思考主题是什么？

上一章24岁-描摹前行方向总结了未来10年（预估值）大行动方向，这一章会更落地的列出行动方向，将视野停留在年终前近1个半月时间内，准确说是42天-5周时间。

后续行动指南也会依照此模式推进。

首先，解释一下整体执行模型是什么样的？

在经历了无数次尝试以后，我发现6个月以上的时间安排是我完全无法掌控的，故最长时间安排限制在3个月之内。

分为大目标和小目标，大目标可以类比成工作中的品牌方，小目标可以理解为品牌方提出的一个一个brief。

大目标限制在3个月内，小目标固定在1&2周，但具体时间通过分小时工时预估确定。在此就体现了记录时间安排的重要性，除去工作和日常生活的时间外，实际每周能调用的自由时间仅11小时，故所有小目标预估的工时皆要按照小时计算，再预估需要消耗的天数。

其次，对大目标和小目标给出具体定义

大目标	大目标解释及对应小目标
日常服务3大品牌	思考力 & 表达力 & 生活力（赚钱能力+社交能力）
横向提升2大核心能力	问题驱动模型积累（先提问再找模型） & 模型驱动问题产出（先积累模型再提问）
自由进行碎片化探索	除了上述必须事情以外，用人之本能进行世界探索，只要不犯法，啥都行

针对每一个brief会输出思考框架，预估工时，执行并产出最终交付物。

现根据上述brief进行下一阶段框架搭建和工时预估，下一阶段见项目管理工具

举例：见以行动指南-xx 开头的文章